Minggu, 01 April 2012

REVIEW dan KEPUTUSAN KONYOL

Ketika suatu Pemimpin melakukan penilaian terhadap bawahannya maka, yang diperlukan adalah raport, indek prestasi dan info yang seimbang dari penilaian rekan dan relasinya.
Pemimpin yang baik adalah memberikan penilaian yang adil dengan mempertimbangkan semua faktor yang ada.
Pada saat pemimpin tersebut salah dalam  memberikan penilaian maka keputusan yang dihasilkanpun PASTI SALAH, apa faktor yang menyebabkan pemimpin tersebut Galau?? Ternyata faktor yang paling besar dalam mengambil suatu keputusan adalah Faktor dari luar, apa itu??
hal tersebut adalah masukan informasi yang tidak seimbang yang di terima atasan tampa mengkonfrontasi informasi yang berlawanan arah ?
contohnya : Adalah ketika atasan memutuskan untuk berusaha mengkotak-kotakan beberapa SDM di suatu perusahaan, ada sebuah alibi yang di paksakan dari atasan dengan suatu tujuan seperti menyingkiran dengan halus SDM agar tidak terlalu besar pengaruh dan menuntut kesejahteraan atau mengkerdilkan wewenang dan tanggungjawab agar yang bersangkutan bisa mundur dalam perusahaan.
Contoh case di atas adalah suatu faktor ketidakAdilan di setiap pengambilan keputusan, ketika  setiap keputusan mulai di ciderai dengan perbedaan dalam menilai satu dengan yang lain per SDM, maka yang tercipta adalah kecemburuan yang bisa positif dan negatif.
Apa arti kecemburuan Positif, adalah menyikapi ketidak adilan dengan bekerja serius dan prestasi !! Dan sungguh sangat naif apabila apa yang dihasilkan ini masih dinilai sebagai sesuatu yang dinilai dengan tidak sesuai dan dipengaruhi informasi yang negatif dari sumber yang salah.

TanggungJawab yang besar diikuti dengan Hak dan kewajiban yang besar
Tanggung jawab yang di kerdilkan, silahkan berpikir untuk Resign dan keluar dari lingkungan tersebut

Adalah suatu kekonyolan apabila kamu di suruh mempertanggungjawabkan apa yang sekarang bukan menjadi porsi pekerjaan mu !


Tidak ada komentar:

Posting Komentar