'Saya Belajar dari '0' pa'

Continue...

Judul e dari komentar seorang OB yang saya minta pendapate dari blog saya sebelum ini;

Saya sangat banyak belajar dari Rekan saya ini, meskipun profesinya seorang Office Boy, tetapi jawabannya bisa menyadarkan saya dan teman-teman yang mendengarnya saat itu;

Saya : Mas A ( ob ) setelah membaca blog saya, apa sikap mas bila berada di posisi pengambil keputusan dan berada dalam lingkungan yang baru...?

Mas A : Saya akan belajar dari '0' pa, Lebih baik aku Bodoh di awal kemudian pintar daripada Sok Pintar akhirnya lebih Bodoh karena Sombong pa

Wong iku akeh nga sadar posisi e ketika dee diatas, Dee sibuk Nuding wong li o tampa sadar Awak e Nandi dan sibuk mencari kelemahan/kesalahan wong li o

Saya : Ciamik Mas........Jempol limo buat sampean...

think.....??

Business Distribusi Telekomunikasi

Berkembangan bisnis telekomunikasi menjadi kebutuhan primer dalam masyarakat, dalam part/bagian distribusi produk nya sendiri pun sangat menarik untuk di pelajari; apakah yang menarik .. ?

Karena Dinamika perubahan kebijakan principle/KPI, perubahan pasar, pergerakan kompetitor, dll ;

Sebagai Distributor, Menggunakan Teori ; 1 + 1 = 2, tidak bisa digunakan secara mutlak banyak hal yang bisa menjadi bahan pertimbangan dalam melakukan eksekusi yang menyebabkan hasilnya menjadi 1 , 3 , 4 dll.

why..?what..?

to be continue ..?

Rumongso iso ... ?
iso Rumongso ... ?

banyak sekali komentar yang masuk yang semua terpaksa saya sensor,
sory all, saya harap komentarnya tidak mendiskreditkan  seseorang ya,....
banyak hal yang menjadi pertimbangan dan masukan, yang perlu di share adalah
' Lain Padang lain Belalang ' tidak semua sama... ? sebagian dari kita merasa sudah bisa menguasai dan mengerti permasalahan/problem yang ada dihadapannya, karena pengalaman..
Berhati-hatilah jika anda dalam posisi tersebut, masih ingat titik '0', kita harus sadar kita setiap hari dan setiap saat akan bertemu di titik '0', apa yang kita dapat adalah sesaat dan sesuatu yang kita hadapi akan selalu BER BEDA; dalam topik diatas ,
perusahaan 'Distribusi' dan 'Produsen' sangatlah berbeda walaupun tujuan nya kadang sama;
Roda perusahaan berputar  bergantung dari ' Penjualan ' dan ' Produksi ';
Merasa bisa adalah Jebakan, bila tidak menyadari dan segera bangun merubah haluan akan membuat nya makin tersesat dan terpuruk, terlebih bisa yang bersangkutan menjadi leader yang mempengaruhi sebuah team ataupun secara personal.

to be continue ... ?  ( part.2 )

Wooow.... Hebat tema ini baru saya share ke salah satu OB di office..
trus saya tanya, apa yang akan anda lakukan misalkan berada di posisi sebagai pengambil keputusan..??
apa yang dijawab dia...??
saya tulis di part berbeda ya.....
( komentar nya tetap ta tunggu ya, tx's )

SikLus Karier Normally

-- >

Siklus adalah Putaran waktu yang di dalamnya terdapat rangkaian kejadian yang berulang-ulang secara tetap dan teratur;

Ketika wacara / gambaran / sketsa disamping muncul, beberapa pendapat pro - kontra muncul, sebagian mengatakan;

> Itu hal yang biasa terjadi, namun tidak semua bisa simpulkan menjadi suatu teori yang mendasari kehidupan di masing-masing orang.

> Semua bisa mungkin terjadi, tergantung dari company, SDM  dan kondisi-situasi perusahaan - pasar.

> Kondisi itu pasti akan terjadi, layaknya kehidupan normal manusia , Lahir - Meninggal, Start - Finish, ...

> Ini adalah siklus karyawan, makanya jadilah pebisnis bila tidak mau masuk dalam siklus tersebut.

> Normal-Wajar perusahaan akan mau tidak mau, sengaja atau tidak akan masuk dalam kondisi demikian.

> .... ( ...apaan seh ini, buat apa seh, .....dll )

Setiap kita punya pengalaman dan pendapat masing-masing dalam menyikapi suatu, dapatkan pendapat tersebut dijadikan suatu 'teori', itu yang perlu di uji dan dibuatkan desertasi;

Wacana diatas adalah suatu kewajaran dalam suatu kehidupan berkarier sebagai seorang karyawan, penurunan atau pengurangan tanggungjawab akan semakin meningkat pada saat perusahaan tersebut mulai naik dan suatu saat akan mencapai titik kulminasinya; dan  setelah itu ketika perusahaan itu mulai meng create sesuatu untuk mempertahankan eksistensinya munculah peluang baru --> ini adalah tujuan semua perusahaan pada umumnya, berkembang semakin besar ; bagaimana dengan SDM nya? Siklus; adalah hal yang sangat wajar ketika perusahaan berkembang membutuhkan SDM yang banyak dan kefokusan dalam detail pekerjaan, maka secara Alami  'naik - stag - turun' ,

Semakin cepat menyadari akan semakin baik, ....

Tidak semua Atasan bermaksud negatif, keadaan yang kadang membuatnya harus demikian,...

Ambisi akan melahirkan banyak buah (  Fitnah, Korupsi, ... ) ---> Kerugian perusahaan

Kejujuran akan Ketidakmampuan dalam melakukan pekerjaan menyebabkan perusahaan ....??? 

Kepentingan Vs Teori

Tidak banyak kalimat..
Tidak perlu penjelasan..
Tidak perlu Komentar..
hanya Dipikirkan sendiri..

see, what God's will be open..

who is ???

Ketika sudah mulai jenuh dan merasa terbeban berat ?
berusahalah untuk melihat dari sudut pandang dan jarak yang berbeda dalam menghadapinya ...

foto sapa ini ... ???

(  Ubah jarak pandang anda )

Politik - Fitnah - ... ?

Politik itu Kejam...??

Dalam sebuah diskusi beberapa orang sedang asik membicarakan tentang keadaan para elite politik, bahkan sampai pada satu diskusi yang tidak berujung bahwa negara indonesia sedang dijajah oleh bangsa sendiri dan   dalam kondisi carut-marut tampa arah yang pasti.

Pada hakekatnya politik adalah proses pembentukan dan pembagian kekuasaan dalam masyarakat yang antara lain berwujud proses pembuatan keputusan, khususnya dalam negara. Pengertian ini merupakan upaya penggabungan antara berbagai definisi yang berbeda mengenai hakikat politik yang dikenal dalam ilmu politik.

Politik adalah seni dan ilmu untuk meraih kekuasaan secara konstitusional maupun nonkonstitusional.

Di samping itu politik juga dapat ditilik dari sudut pandang berbeda, yaitu antara lain:

• politik adalah usaha yang ditempuh warga negara untuk mewujudkan kebaikan bersama (teori klasik Aristoteles)
• politik adalah hal yang berkaitan dengan penyelenggaraan pemerintahan dan negara
• politik merupakan kegiatan yang diarahkan untuk mendapatkan dan mempertahankan kekuasaan di masyarakat
• politik adalah segala sesuatu tentang proses perumusan dan pelaksanaan kebijakan publik

Teori...!

Reality / penjelasan sederhananya politik adalah cara bagaimana seseorang bisa menerapkan kemauan/strategi untuk mencapai keinginan/tujuannya.

Dalam sejarah tercatat politik yang paling kejam adalah 'politik Adu Domba', bahkan sampai sekarang politik tersebut di gunakan dalam dunia kerja ' konflik Management '

Ketika seseorang mengimplementasikan nya seyogyanya sudah mempertimbangkan kemungkinan yang akan terjadi, karena ketika hal tersebut  mulai di lakukan tentunya membutuhkan pemicu atau modal untuk menggerakan nya ... apa saja ... ??

1. Contoh konkrit

2. Isue - ..dll

Konflik atau gesekan/benturan bisa berakibat sesuatu naik atau turunnya apapun media maupun keadaan yang terlibat didalamnya.

Isue apakah  sama dengan Fitnah ? Fitnah bagian dari isue...? dengan tujuan dan landasan apa pun rasanya sangatlah tidak layak bila seorang menggunakan fitnah untuk mencapai tujuannya.

Hal yang paling menyakitkan dari sebuah Fitnah adalah ketika Fitnah itu di percayai oleh orang yang kita anggap keluarga

Inspiration My DaD

TUA....
Wah Rasanya udah Lama saya tidak aktif di Blog neh, semoga  nga vakum juga  ya explore internet, special thank's 4 coment + & -,sory comentnya sekarang masih harus ta sensor ya.
Dapet Oleh-oleh neh...semoga bisa jadi renungan.

Disaat AKU tua, Bukan Lagi diriku yang dulu.
Maklumilah diriku, bersabarlah dalam menghadapiku

Disaat AKU menumpahkan kuah sayuran di bajuku,
Disaat AKU tidak lagi mengingat cara mengikat tali sepatu
Ingatlah saat-saat bagaimana AKU mengajarimu, membimbingmu untuk melakukannya

Disaat AKU dengan pikunnya mengulang terus menerus ucapan yang membosankanmu
Bersabarlah mendengarkanku, jangan memotong ucapanku
Dimasa kecilmu Aku harus mengulang dan mengulang terus menerus sebuah cerita
Yang telah AKU ceritakan ribuan kali hingga dirimu terbuai dalam mimpi

Disaat AKU membutuhkanmu memandikanku
Janganlah menyalahkanku ingatlah dimasa kecilmu bagaimana AKU,
dengan berbagai cara membujukmu untuk mandi?

Disaat AKU kebingungan menghadapi hal-hal baru dan teknologi modern
Jangan menertawaiku,
Renungkanlah bagaimana AKU dengan sabarnya menjawab setiap,
Mengapa?yang engkau ajukan saat itu

Disaat kedua kaki terlalu lemah untuk berjalan
Ulurkan tanganmu yang muda dan kuat untuk memapahku
seperti dimasa kecilmu, AKU menuntunmu melangkah kaki untuk belajar berjalan

Disaat AKU melupakan topik pembicaraan kita
Berilah waktu sedikit kepadaku untuk mengingatnya
Sebenarnya topik pembicaraan bukanlah hal yang penting bagiku
Asalkan engkau berada disisiku untuk mendengarkanku, AKU telah bahagia

Disaat engkau melihat diriku telah tua, janganlah bersedih
Maklumilah diriku, dukunglah AKU, bagaikan aku terhadapmu
disaat engkau mulai belajar tentang kehidupan

( copy write, by... )

DIMENSI

Beberapa waktu yang lalu saya menghadiri sebuah acara Gathering/pertemuan Member sebuah link distribusi, yang mana acara tersebut di adakan di sebuah bioskop terkenal di kota Surabaya. Yang agak Unik adalah bioskop tersebut di fasilitasi dengan layar film 3dimensi.

Kalo kita melihat dari penjelasan contoh teori dimensi disamping, kita melihat adanya perbedaan dari sudut pandang kita dalam melihat suatu benda.

Bisa dijelaskan bahwa sudut pandang 1dimensi ternyata adalah objek yang sama dan kita amati kalo kita melihatnya dari sudut dimensi yang berbeda dari 2 dimensi hingga sampai dengan 5dimensi ( garis 1dimensi = 5dimensi ).

Dalam kehidupan keseharian ternyata hal ini bisa menjadi dasar untuk suatu persoalan, dimana kita di haruskan mengambil suatu keputusan; ( case / contoh )

> Sebuah " . " Titik yang kita lihat dalam sudut pandang yang berbeda ternyata bisa merupakan sebuah garis, bahkan sebuah bidang ( dimensi jarak - luas - volume )

> Begitu juga persoalan yang kita anggap sederhana/kecil bila kita mau melihatnya dengan sudut pandang yang berbeda akan mempunyai arti dan pengertian yang berbeda. Begitu juga SEBALIKNYA hal yang kita anggap Rumit dan susah bisa menjadi sederhana dan kecil kalo kita bisa mempunyai kedewasaan dalam menilai dan melihat suatu persoalan. Namun yang perlu di garis bawahi, ini adalah sudut pandang dalam melihat suatu persoalan, bukan untuk mengukur besar kecilnya suatu persoalan, sebab kalo ini tidak di tegaskan bisa menyeret dalam pemikiran yang salah; yaitu menggampangkan atau merumitkan setiap persoalan !

Contoh; ketika seorang leader tidak mengikuti intruksi yang dibuat oleh atasannya, secara umum kita akan menyimpulkan bahwa kondisi keadaan team tersebut akan menjadi tidak nyaman dan tidak mencapai tujuan dengan maksimal?? namun kenyataannya tidak sesederhana itu, ternyata bila ditinjau dari sudaut dimensi keuangan, profitable perusahaan tersebut mengalami penurunan yang cukup besar karena leader tersebut meracuni sebagian team hingga menyebabkan team menjadi mandul dan tidak produktif. ( dimensi kepentingan - untung/rugi - organisasi - ... )

Artinya setiap permasalahan akan lebih jelas bila kita melihatnya dengan tenang dan fokus pada sudut dimensi yang berbeda.  

Test ;

Gelas & Air Putih

Kosongkan pikiranmu untuk bisa maksimal menerima apa yang diharapkan? 

Belakangan ini kita sering melihat tayangan di telivisi mengenai hipnotis, dimana seseorang bisa mengendalikan pikiran dan tingkah laku seseorang hingga menuruti semua yang diperintahkan. Bahkan belakangan banyak yang sudah di pergunakan untuk mengobati beberapa pasien yang ketergantungan dengan narkoba. Naman tidak sedikit juga ada yang memanfaatkannya untuk hal-hal negatif seperti 'gendam' untuk menipu oranglain. Yang menjadi trend juga adalah istilah 'cuci otak'.

Sama atau tidaknya istilah dan pengertian diatas mempunyai reason dan pendapat sendiri-sendiri, namun  yang ingin saya bahas adalah tentang bagaimana seseorang bisa menerima suatu Sugesti/ilmu/pelajaran/..harus bisa mengosongkan diri nya terlebih dahulu untuk bisa menerimanya dengan maksimal. Terlepas dari keterkaitan dengan masalah diatas juga, saya ingin mengambil suatu dasar dari hal tersebut dengan menerapkannya dalam kehidupan berorganisasi perusahaan di masyarakat, misalnya ketika kita berada di lingkungan / perusahaan / divisi BARU dalam perusahaan apa reaksi yang harus kita lakukan ;

•  Saya dulu pernah hebat dan akan selalu hebat .. ??
•  Derajat / Gaji / Pendapatan / Pendidikan / ilmu, dll Saya lebih dari mereka ... ??
•  Saya pasti lebih di dengar Boss dari pada mereka, karena saya lebih dekat dengan boss .. ??
•  dll - nya

Ironis memang ; 

" RUMONGSO ISO - ISO RUMONGSO ..! "

Ilustrasi :

Ilmu adalah air putih dan gelas adalah murid, maka ketika air putih itu di tuangkan kedalam gelas maka;

• Gelas Kosong : Akan terisi murni air putih tersebut, tinggal sejauh mana gelas tersebut mampu menampungnya,melimpah penuh, cukup, kurang.

• Gelas berisi Susu+kopi : ketika dituangkan air maka,ilmu tersebut akan bercampur, tidak akan murni seperti air. Sekarang tinggal kebutuhannya, air putih atau kopi susu. ini yang biasa menyebabkan adanya suatu konflik internal, dimana egoisme / idealisme seseorang muncul.
• Gelas racun : seberapa banyak air yang dituangkan dalam gelas berisi racun, sebanyak itulah penyebaran racun tersebut, karena racun ibarat sifat Pemalas-Korupsi uang-Korupsi Waktu-Penjilat-dan sifat" negatif lain nya, ini adalah gambaran dimana satu sosok bisa mempengaruhi kinerja semua team bahkan profit/produktifitas perusahaan.

Yang bisa di simpulkan adalah:
Jangan berhenti untuk mencari sesuatu ilmu baru yang positif,
Terbuka terhadap sesuatu hal yang baru, dari siapapun baik atasan-bawahan-rekan.
Berhentilah Menyombongkan diri sendiri, apalagi kita tau hal yang selama ini kita lakukan untuk mencapainya dengan cara yang  salah.
... ... ...
Do The Best - Keep Smile ...
GOD Bless You

  

Iman = Power Of Thinking

Banyak sekali Penulis ter inspirasi terhadap kalimat 'the power of thinking', banyak kesimpulan dan pendapat yang keluar dari mereka? bagaimana dengan pendapat mu?
Apa yang sekarang terjadi dalam hidup kita adalah apa yang dahulu pernah kita pikirkan??
" everything starts from what you think "
Sebagai ilustrasi contoh ketika kita menemui sesuatu hal - kendala - persoalan - masalah - problem - kesulitan - kebuntuan, dll bagaimanakan sikap yang akan muncul dalam diri kita?? Optimis - Pesimis - Normally reaction / NATO ( No Action TALK ONLY )??
Kalo kita menyadari akan duduk persoalan dan kondisi apa yang kita harapkan penyelesaiannya tentunya kita bisa menjawab dengan mudah persoalan tersebut.

Misalnya ada dua orang karyawan ( sales ) yang bertujuan sama menginginkan menjadi sosok seorang yang sukses dalam karier, ketika diberikan tantangan menjual produk yang baru dan sangat minim kemungkinan peminatnya ? Sales A, dia menghadapinya dengan jawaban " Oke Pa akan saya coba Untuk menjualnya ", sementara Sales B, lainnya menjawab dengan Argumen/teori/alasan " susah pa??Berat pa??Ngada yang mau pa??pasarnya sepi pa??" tampa mencobanya terlebih dahulu maka, kedua sales ini akan menghasilkan sesuatu yang berbeda di masa depan nya!!!

Jadi Pesan Saya BERHENTILAH MEMIKIRKAN SESUATU YANG NEGATIF,bila MENGINGINKAN HASIL YANG POSITIF

New Leader - New Colour

Layaknya  Dalam suatu pertandingan sepak Bola pergantian pemain ada sesuatu hal yang Wajar, tujuannya adalah untuk meningkatkan kinerja atau mempertahankan kondisi yang ada, agar team tersebut tetap menjadi pemenang dalam suatu pertandingan. Di dalam team harus mempunyai tujuan yang sama yaitu MENANG, pemain utama - pengganti - cadangan, harus mempunyai pandangan dan cara yang sama sesuai dengan intruksi seorang  PELATIH  team.
Kondisi ini bisa terjadi dimana dan kapan saja sesuai dengan keadaan yang ada, begitu juga dalam kehidupan kita.
Sebagai contoh adalah di tempat kerja saya sekarang, dengan adanya refreshment team principle yang bertanggungjawab terhadap distributor, maka sebagai perusahaan distributor pun harus segera mem prepare semua team, baik sisi organisasi - strategi dan semua hal yang terkait, namun tujuan tetap kepada kemajuan bersama.
Selamat bertugas Bung : " Sukses XLalu "

Kami Tunggu Warna baru mu !!
Kami Siap Membangun Bersama menjadi JUARA !!
Profitable - Champion ' 2012 -.......'
Good Luck ... Bro Noval
http://8687-growth.blogspot.com/2011/09/big-because-of-together.html

SUN TZU -> COMFORT ZONE

Banyak sekali contoh yang dilakukan jendral Besar Sun tzu dalam melakukan strategi perang, Salah satunya adalah cerita dibawah ini. Ini sangat relevan untuk menjadi contoh dikehidupan berorganisasi-politik-perusahaan. Politik yang berada dalam comfort zone, kemandulan, stagnant mengharuskan adanya langkah jitu dalam mengambil keputusan;

 

Pada jaman dulu Sun Tzu hidup di kerajaan Wu yang sedang terancam oleh kerajaan besar tetangganya Chu. Raja Helu sebagai pemimpin Wu mencari ahli strategi dan menemukan Sun Tzu. Dengan nada melecehkan Raja Helu mengatakan kepada Sun Tzu apakah dia dapat menjadikan selir-selir manja menjadi pasukan perang yang handal? Mengingat janji Sun Tzu bahwa ia dapat menjadikan rakyat Wu pasukan elite. Permintaannya cuma satu yaitu, dia meminta diberikan otoritas penuh untuk mengelola pasukan tersebut, tampa intervensi dari siapapun bahkan oleh sang raja. Untuk itu dia diberikan satu pedang raja yang apabila itu sudah di angkat, maka tidak ada kekuasaan di kerajaan tersebut yang bisa menghentikannya.

Kemudian dikumpulkan lah semua selir-selir manja tersebut dan dipilih dua orang selir kesayangan sang raja, yang paling cantik, pintar, pandai menjilat namun provokator buat selir yang lainnya. Perintah pertama Sun Tzu sangat simple. Namun mendengar perintah Sun Tzu para selir tersebut malah tertawa. Melihat hal itu Sun Tzu hanya berkata: "Jika ucapan Jendral tak dipatuhi oleh bawahan berarti ada kesalahan pada penyampaian pesan." Setelah mengulangi kedua kalinya pesan yang sama, para selir tetap tak mematuhi dan tertawa. Sun Tzu berkata: "Jika pesan sudah jelas dan bawahan masih belum melaksanakannya berarti kesalahan berada pada bawahannya." Maka dengan itu Sun Tzu mengambil tindakan tegas dengan memenggal kepala dari dua selir pemimpin tadi. Setelah insiden itu baru lah para selir menuruti ucapan Sun Tzu. Setelah itu ya berkata: "Raja, pasukan anda sudah siap."

Pada saat itu Sun Tzu diberi tanggung jawab memimpin dan melatih pasukan Wu sebanyak 33.000 orang. Berbanding jauh dengan kekuatan Chu yang mencapai ratusan ribu orang.

Setelah pasukan siap Sun Tzu memobilisasi pasukannya menyerang Chu. Tapi dengan kalahnya jumlah dan perlengkapan Sun Tzu tidak melakukan srangan frontal dikarenakan hal tersebut hanya akan berakibat pada bunuh diri. Disini Sun Tzu melakukan taktik yang sangat brilian. Pertama-tama dia menyerang perbatasan dan pos-pos penjagaan dari kerajaan Chu. Mengetahui perbatasan dan pos-pos penjagaannya diserang kerajaan Chu yang dipimpin oleh perdana menteri mencari Sun Tzu kedaerah yang diserang tetapi sayang sekali setiap kali mereka datang Sun Tzu dan pasukannya sudah pergi jauh meninggalkan tempat tersebut.

Karena seringnya Sun Tzu melakukan hal tersebut maka secara tidak langsung Sun Tzu semakin memahami lawannya baik secara kekuatan dan kelemahannya. Dan rasa frustasi meliputi pasukan Chu.

"Ketahuilah musuhmu dan dirimu maka ratusan pertempuran Anda tidak akan mengalami bencana/kekalahan" -Sun Tzu. Makin dia mengetahui musuhnya Sun Tzu makin diatas angin.

Menurut acara ini taktik yang digunakan oleh Sun Tzu adalah taktik GO (sebuah permainan yang mirip catur tetapi lebih mengandalkan kekuasaan wilayah) bukan taktik catur yang mengandalkan kekuatan militer.

Kejadian Sun Tzu disamakan dengan invasi USA ke Vietnam Utara. Dimana USA menggunakan taktik catur dangan kekuatan militer sebagi andalannya sedangkan Vietnam utara melalui Vietkong menggunakan taktik GO atau gerilia.

RELEVAN atau tidak Buat kondisi di lingkungan mu sekarang ????

Art - War

Jenderal Sun Tzu atau dikenal dengan juga dengan Sun Wu adalah seorang Jenderal militer jaman China kuno , Dia juga seorang ahli strategi dan filsatafyang secara tradisional diyakini telah menulis buku The Art of War, sebuah buku kuno Cina yang berisi strategi militer. Selama abad 19-20, The Art of War Sun Tzu semakin populer dan dipraktekkan dalam kehidupan masyarakat barat, dan hasil karyanya mempengaruhi budaya dan politik baik Asia maupun Barat.

Buku "The Art of War" ini menyajikan suatu filsafat perang untuk mengelola konflik dan memenangkan pertempuran. Tidak hanya berisi tulisan-tulisan dari penulis asli, tapi juga komentar dan klarifikasi dari filsuf kemudian militer, seperti Li Quan dan Du Mu. The Art of War diterima sebagai sebuah mahakarya dalam strategi dan sering dikutip dan disebut oleh jenderal dan pencetus teori sejak penerbitannya, terjemahan dan distribusinya di seluruh dunia.

Buku ini tidak hanya populer di kalangan ahli teori militer, tetapi juga telah menjadi semakin populer di kalangan para pemimpin politik dan orang-orang dalam manajemen bisnis. Meskipun judulnya The Art of War, namun buku ini menyampaikan strategi secara luas, menyentuh pada administrasi publik dan perencanaan. Teks menguraikan teori pertempuran tetapi juga pendukung diplomasi dan hubungan budidaya dengan bangsa lain sama pentingnya bagi kesehatan suatu negara.

Berikut adalah 36 strategi perang Jenderal Sun Tsu

Strategi 1
Perdaya Langit untuk melewati Samudera.
Bergerak di kegelapan dan bayang-bayang, menggunakan tempat-tempat tersembunyi, atau bersembunyi di belakang layar hanya akan menarik kecurigaan. Untuk memperlemah pertahanan musuh anda harus bertindak di tempat terbuka menyembunyikan maksud tersembunyi anda dengan aktivitas biasa sehari-hari.

Strategi 2
Kepung Wei untuk menyelamatkan Zhao.
Ketika musuh terlalu kuat untuk diserang, seranglah sesuatu yang berharga yang dimilikinya. Ketahui bahwa musuh tidak selalu kuat di semua hal. Entah dimana, pasti ada celah di antara senjatanya, kelemahan pasti dapat diserang. Dengan kata lain, anda dapat menyerang sesuatu yang berhubungan atau dianggap berharga oleh musuh untuk melemahkannya secara psikologis.

Strategi 3
Pinjam tangan seseorang untuk membunuh. (Bunuh dengan pisau pinjaman.)
Serang dengan menggunakan kekuatan pihak lain (karena kekuatan yang minim atau tidak ingin menggunakan kekuatan sendiri). Perdaya sekutu untuk menyerang musuh, sogok aparat musuh untuk menjadi pengkhianat, atau gunakan kekuatan musuh untuk melawan dirinya sendiri.

Strategi 4
Buat musuh kelelahan sambil menghemat tenaga.
Adalah sebuah keuntungan, merencanakan waktu dan tempat pertempuran. Dengan cara ini, anda akan tahu kapan dan di mana pertempuran akan berlangsung, sementara musuh anda tidak. Dorong musuh anda untuk menggunakan tenaga secara sia-sia sambil anda mengumpulkan/menghemat tenaga. Saat ia lelah dan bingung, anda dapat menyerangnya.

Strategi 5
Gunakan kesempatan saat terjadi kebakaran untuk merampok lainnya. (Merampok sebuah rumah yang terbakar.)
Saat sebuah negara mengalami konflik internal, ketika terjangkit penyakit dan kelaparan, ketika korupsi dan kejahatan merajalela, maka ia tidak akan bisa menghadapi ancaman dari luar. Inilah waktunya untuk menyerang.

Strategi 6
Berpura-pura menyerang dari timur dan menyeranglah dari barat.
Pada tiap pertempuran, elemen dari sebuah kejutan dapat menghasilkan keuntungan ganda. Bahkan ketika berhadapan langsung dengan musuh, kejutan masih dapat digunakan dengan melakukan penyerangan saat mereka lengah. Untuk melakukannya, anda harus membuat perkiraan akan apa yang ada dalam benak musuh melalui sebuah tipu daya.

Strategi 7
Buatlah sesuatu untuk hal kosong.
Anda menggunakan tipu daya yang sama dua kali. Setelah breaksi terhadap tipuan pertama dan –biasanya- kedua, musuh akan ragu-ragu untuk bereaksi pada tipuan yang ketiga. OLeh karenanya, tipuan ketiga adalah serangan sebenarnya untuk menangkap musuh saat pertahanannya lemah.

Strategi 8
Secara rahasia pergunakan lintasan Chen Chang. (Perbaiki jalan utama untuk mengambil jalan lain.)
Serang musuh dengan dua kekuatan konvergen. Yang pertama adalah serangan langsung, sesuatu yang sangat jelas dan membuat musuh mempersiapkan pertahanannya. Yang kedua secara tidak langsung, sebuah serangan yang menakutkan, musuh tidak mengira dan membagi kekuatannya sehingga pada saat-saat terakhir mengalami kebingungan dan kemalangan.

Strategi 9
Pantau api yang terbakar sepanjang sungai.
Tunda untuk memasuki wilayah pertempuran sampai seluruh pihak yang bertikai mengalami kelelahan akibat pertempuran yang terjadi antar mereka. Kemudian serang dengan kekuatan penuh dan habiskan.

Strategi 10
Pisau tersarung dalam senyum.
Puji dan jilat musuh anda. Ketika anda mendapat kepercayaan darinya, anda bergerak melawannya secara rahasia.

Strategi 11
Pohon prem berkorban untuk pohon persik. (Mengorbankan perak untuk mempertahankan emas.)
Ada suatu keadaan dimana anda harus mengorbankan tujuan jangka pendek untuk mendapatkan tujuan jangka panjang. Ini adalah strategi kambing hitam dimana seseorang akan dikorbankan untuk menyelamatkan yang lain.

Strategi 12
Mencuri kambing sepanjang perjalanan (Ambil kesempatan untuk mencuri kambing.)
Sementara tetap berpegang pada rencana, anda harus cukup fleksibel untuk mengambil keuntungan dari tiap kesempatan yang ada sekecil apapun.

Strategi 13
Kagetkan ular dengan memukul rumput di sekitarnya.
Ketika anda tidak mengetahui rencana lawan secara jelas, serang dan pelajari reaksi lawan. Perilakunya akan membongkar strateginya.

Strategi 14
Pinjam mayat orang lain untuk menghidupkan kembali jiwanya. (Menghidupkan kembali orang mati.)
Ambil sebuah lembaga, teknologi, atau sebuah metode yang telah dilupakan atau tidak digunakan lagi dan gunakan untuk kepentingan diri sendiri. Hidupkan kembali sesuatu dari masa lalu dengan memberinya tujuan baru atau terjemahkan kembali, dan bawa ide-ide lama, kebiasaan, dan tradisi ke kehidupan sehari-hari.

Strategi 15
Giring macan untuk meninggalkan sarangnya.
Jangan pernah menyerang secara langsung musuh yang memiliki keunggulan akibat posisinya yang baik. Giring mereka untuk meninggalkan sarangnya sehingga mereka akan terjauh dari sumber kekuatannya.

Strategi 16
Pada saat menangkap, lepaslah satu orang.
Mangsa yang tersudut biasanya akan menyerang secara membabi buta. Untuk mencegah hal ini, biarkan musuh percaya bahwa masih ada kesempatan untuk bebas. Hasrat mereka untuk menyerang akan teredam dengan keinginan untuk melarikan diri. Ketika pada akhirnya kebebasan yang mereka inginkan tersebut tak terbukti, moral musuh akan jatuh dan mereka akan menyerah tanpa perlawanan.

Strategi 17
Melempar Batu Bata untuk mendapatkan Giok.
Persiapkan sebuah jebakan dan perdaya musuh anda dengan umpan. Dalam perang, umpan adalah ilusi atas sebuah kesempatan untuk memperoleh hasil. Dalam keseharian, umpan adalah ilusi atas kekayaan, kekuasaan, dan sex.

Strategi 18
Kalahkan musuh dengan menangkap pemimpinnya.
Jika tentara musuh kuat tetapi dipimpin oleh komandan yang mengandalkan uang dan ancaman, maka ambil pemimpinnya. Jika komandan mati atau tertangkap maka sisa pasukannya akan terpecah belah atau akan lari ke pihak anda. Akan tetapi jika pasukan terikat atas sebuah loyalitas terhadap pimpinannya, maka berhati-hatilah, pasukan akan dapat melanjutkan perlawanan dengan motivasi balas dendam.

Strategi 19
Jauhkan kayu bakar dari tungku masak. (Lepaskan pegangan kayu dari kapaknya.)
Ketika berhadapan dengan musuh yang sangat kuat untuk menghadapinya secara langsung anda harus melemahkannya dengan meruntuhkan pondasinya dan menyerang sumberdayanya.

Strategi 20
Memancing di air keruh.
Sebelum menghadapi pasukan musuh, buatlah sebuah kekacauan untuk memperlemah persepsi dan pertimbangan mereka. Buatlah sesuatu yang tidak biasa, aneh, dan tak terpikirkan sehingga menimbulkan kecurigaan musuh dan mengacaukan pikirannya. Musuh yang bingung akan lebih mudah untuk diserang.

Strategi 21
Lepaskan kulit serangga. (Penampakan yang salah menipu musuh.)
Ketika anda dalam keadaan tersudut, dan anda hanya memiliki kesempatan untuk melarikan diri dan harus mengonsolidasi kelompok, buatlah sebuah ilusi. Sementara perhatian musuh terfokus atas muslihat yang anda lakukan, pindahkan pasukan anda secara rahasia di belakang muka anda yang terlihat.

Strategi 22
Tutup pintu untuk menangkap pencuri.
Jika anda memiliki kesempatan untuk menangkap seluruh musuh maka lakukanlah, sehingga dengan demikian pertempuran akan segera berakhir. Membiarkan musuh untuk lepas akan menanam bibit dari konflik baru. Akan tetapi jika mereka berhasil melarikan diri, berhati-hatilah dalam melakukan pengejaran.

Strategi 23
Berteman dengan negara jauh dan serang negara tetangga.
Jamak diketahui bahwa negara yang berbatasan satu sama lain menjadi musuh sementara negara yang terpisah jauh merupakan sekutu yang baik. Ketika anda adalah yang terkuat di sebuah wilayah, ancaman terbesar adalah dari terkuat kedua di wilayah tersebut, bukan dari yang terkuat di wilayah lain.

Strategi 24
Cari lintasan aman untuk menjajah Kerajaan Guo.
Pinjam sumberdaya sekutu untuk menyerang musuh bersama. Sesudah musuh dikalahkan, gunakan sumberdaya tersebut untuk menempatkan sekutu anda pada posisi pertama –untuk diserang-.

Strategy 25
Gantikan balok dengan kayu jelek.
Kacaukan formasi musuh, ganggu metode operasinya, ubah aturan-aturan yang digunakannya, buatlah sebuah hal yang berlawanan dengan latihan standarnya. Dengan cara ini anda telah meruntuhkan tiang-tiang pendukung yang dibutuhkan oleh musuh dalam membangun pasukan yang efektif.

Strategi 26
Lihat pada pohon murbei dan ganggu ulatnya.
Untuk mendisiplinkan, mengontrol, dan mengingatkan suatu pihak yang status atau posisinya di luar konfrontasi langsung; gunakan analogi atau sindiran. Tanpa langsung menyebut nama, pihak yang tertuduh tidak akan dapat memukul balik tanpa keberpihakan yang jelas.

Strategi 27
Pura-pura menjadi seekor babi untuk memakan macan. (Bergaya bodoh.)
Sembunyi di balik topeng ketololan, mabuk, atau gila untuk menciptakan kebingungan atas tujuan dan motivasi anda. Giring lawan anda ke dalam sikap meremehkan kemampuan anda sampai pada akhirnya terlalu yakin akan diri sendiri sehingga menurunkan level pertahanannya. Pada situasi ini anda dapat menyerangnya.

Strategi 28
Jauhkan tangga ketika musuh telah sampai di atas (Seberangi sungai dan hancurkan jembatan.)
Dengan umpan dan tipu muslihat giring musuh anda ke dalam daerah berbahaya. Kemudian putus jalur komunikasi dan jalan untuk melarikan diri. Untuk menyelamatkan dirinya, dia harus bertarung dengan kekuatan anda dan sekaligus elemen alam.

Strategi 29
Hias pohon dengan bunga palsu.
Menempelkan kembang sutera di atas pohon memberikan sebuah ilusi bahwa pohon tersebut sehat. Dengan menggunakan muslihat dan penyamaran akan membuat sesuatu yang tak berarti tampak berharga; tak mengancam kelihatan berbahaya; bukan apa-apa kelihatan berguna.

Strategi 30
Buat tuan rumah dan tamu bertukar tempat.
Kalahkan musuh dari dalam dengan menyusup ke dalam benteng lawan di bawah muslihat kerjasama, penyerahan diri, atau perjanjian damai. Dengan cara ini anda akan menemukan kelemahan dan kemudian saat pasukan musuh sedang beristirahat, serang secara langsung ke jantung pertahanannya.

Strategi 31
Jebakan indah. (jebakan bujuk rayu, gunakan seorang perempuan untuk menjebak seorang laki-laki.)
Kirim musuh anda perempuan-perempuan cantik yang akan menyebabkan perselisihan di basis pertahanannya. Strategi ini dapat bekerja pada tiga tingkatan. Pertama, penguasa akan terpesona oleh kecantikannya sehingga akan melalaikan tugasnya dan tingkat kewaspadaannya akan menurun. Kedua, para laki-laki akan menunjukkan sikap agresifnya yang akan menyulut perselisihan kecil di antara mereka, menyebabkan lemahnya kerjasama dan jatuhnya semangat. Ketiga, para perempuan akan termotivasi oleh rasa cemburu dan iri, sehingga akan membuat intrik yang pada gilirannya akan semakin memperburuk situasi.

Strategi 32
Kosongkan benteng. (Jebakan psikologis, benteng yang kosong akan membuat musuh berpikir bahwa benteng tersebut penuh dengan jebakan.)
Ketika musuh kuat dalam segi jumlah dan situasinya tidak menuntungkan bagi diri anda, maka tanggalkan seluruh muslihat militer dan bertindaklah seperti biasa. Jika musuh tidak mengetahui secara pasti situasi anda, tindakan yang tidak biasanya ini akan meningkatkan kewaspadaan. Dengan sebuah keberuntungan, musuh akan mengendorkan serangan.

Strategi 33
Biarkan mata-mata musuh menyebarkan konflik di wilayah pertahanannya. (Gunakan mata-mata musuh untuk menyebarkan informasi palsu.)
Perlemah kemampuan tempur musuh anda dengan secara diam-diam membuat konflik antara musuh dan teman, sekutu, penasihat, komandan, prajurit, dan rakyatnya. Sementara ia sibuk untuk menyelesaikan konflik internalnya, kemampuan tempur dan bertahannya akan melemah.

Strategi 34
Lukai diri sendiri untuk mendapatkan kepercayaan musuh. (Masuk pada jebakan; jadilah umpan.)
Berpura-pura terluka akan mengakibatkan dua kemungkinan. Kemungkinan pertama, musuh akan bersantai sejenak oleh karena dia tidak melihat anda sebagai sebuah ancaman serius. Yang kedua adalah jalan untuk menjilat musuh anda dengan berpura-pura luka oleh sebab musuh merasa aman.

Strategi 35
Ikat seluruh kapal musuh secara bersamaan (Jangan pernah bergantung pada satu strategi.)
Dalam hal-hal penting, seseorang harus menggunakan beberapa strategi yang dijalankan secara simultan. Tetap berpegang pada rencana berbeda-beda yang dijalankan pada sebuah skema besar; dengan cara ini, jika satu strategi gagal, anda masih memiliki beberapa strategi untuk tetap maju.

Strategi 36
Selain dari semua hal di atas, salah satu yang paling dikenal adalah strategi ke 36: lari untuk bertempur di lain waktu. Hal ini diabadikan dalam bentuk peribahasa Cina:
“Jika seluruhnya gagal, mundur”
Jika keadaannya jelas bahwa seluruh rencana aksi anda akan mengalami kegagalan, mundurlah dan konsolidasi pasukan. Ketika pihak anda mengalami kekalahan hanya ada tiga pilihan: menyerah, kompromi, atau melarikan diri. Menyerah adalah kekalahan total, kompromi adalah setengah kalah, tapi melarikan diri bukanlah sebuah kekalahan. Selama anda tidak kalah, anda masih memiliki sebuah kesempatan untuk menang! ( Copy Write..By...)

OTORITER..??

Kalo mendengar kata 'otoriter' saya yakin hampir semua orang berpikiran negatif tentang sikap tersebut! Dari lebih 10orang yang coba saya tanyakan tentang arti kata tersebut, rata-rata menjelaskan tentang egoisme dan pemaksaan kehendak pribadi/golongannya. Dan juga hampir semua koresponden yang saya gali mencontohkan  pemimpin-pemimpin yang dahulu pernah menjabat di suatu organisasi/negara, contohnya ; Soeharto, Soekarno, Hitler, Mao, dll.
Tapi pernahkan kita mencoba melihat kondisi pada saat pemimpin tersebut sebelum berkuasa - masa pemerintahan nya - panca,  dari sisi yang berbeda ?? Karena kita hanya sering terpaku dengan cerita sejarah yang notabene juga dibuat oleh pihak yang memberikan informasi tentang keotoriteran seorang tokoh tampa dia sendiri menyadari bahwa dirinya sudah mengotoriterkan dirinya sendiri dengan membuat tulisan/gelar otoriter terhadap seseorang.
jadi kalo gitu saya yang menulis blog ini juga otoriter donk ???
Ya...Kalo anda tertarik membaca ini sampai dengan selesai, berarti anda sudah membantu saya menjadi otoriter yang sukses ?!
Saya cuma ingin berbagi kepada pembaca semua bahwa tidak semua ke otoriter an oleh seorang pemimpin itu bernilai negatif, kita wajib bersyukur dengan apa yang kita rasakan sekarang.

Ketika saya berkesempatan  berkunjung disebuah kota, dimana kota tersebut dahulu di pimpin oleh seorang yang notabene dianggap sebagian orang sebagai pemimpin diktator dan otoriter. Saya melihat sangat jauh sekali perbedaannya dengan kota tetangganya. Kota tersebut sekarang menjadi memang banyak mengalami perubahan, namun hal yang mendasar adalah kota tersebut menjadi kota yang penduduknya sangat disiplin dan tumbuh dari ketakutan akan sosok seorang pemimpin.
Contoh yang paling mencolok adalah sarana transportasi yang sedikit dari polusi udara, mengapa??
Ternyata di kota tersebut tidak di perbolehkan adanya kendaraan bermotor roda dua !!
Apa Tujuan kebijakan tersebut pada waktu itu?? apa  masih relevan kebijakan tersebut dengan keadaan sekarang?? tentu hanya penduduknya lah yang bisa menjawabnya ??
Bagaimana dengan keadaan kita, haruskah kita mempunyai sikap yang otoriter dalam melakukan organisasi ?? semua kembali ke posisi kita masing-masing , sebagai apakah kita berperan ?? namun yang pasti, kita harus melakukan apa yang sudah menjadi pilihan kita. MAU tidak MAU harus MAU !! SIAP tidak SIAP harus SIAP !!
mau bertahan - menjadi juara ??? tidak ada pilihan HARUS BISA - HARUS SIAP - HARUS JUARA...!!!

TITIK ' 0 '

Dalam Blog ini saya sudah pernah menuliskan suatu cerita tentang ' Back to zero point ' !
Dalam perjalanan hidup setiap orang pasti menjumpai pasang - surut kehidupannya, baik karier, usaha, hubungan, dll.
apa pendapatmua tentang titik ' 0 ' ???

> Titik nol adalah titik puncak dimana kita harus memulai sesuatu kembali dari '0' ??, artinya adalah kalo seseorang sudah merasa dia berada di puncak kariernya maka dia harus segera sadar untuk kembali memulai sesuatu dari 0, sebelum dia di tengelamkan dalam zona yang membuatnya tidak sadar/mati dalam kenikmatan dan kemalasan ( comfort zone ).

> sama seperti jam/waktu kalo kita sudah berada di waktu jam 12:00, maka saat itu juga kita harus kembali ketitik  00:00.

Apa yang terjadi hari ini adalah akibat keputusan saya 5 tahun yang lalu ! dan apa yang akan terjadi 5 tahun kedepan apa bila saya masih diberikan umur yang panjang dari Tuhan, adalah apa yang saya putuskan hari ini.

Adil tidaknya apa yang kamu alami selama 5 tahun ini adalah resiko dari pilihan yang kamu ambil, dan belajarlah untuk tidak mengalaminya lagi di 5 tahun yang akan datang.
Tx's  GOD for the study...

REVIEW dan KEPUTUSAN KONYOL

Ketika suatu Pemimpin melakukan penilaian terhadap bawahannya maka, yang diperlukan adalah raport, indek prestasi dan info yang seimbang dari penilaian rekan dan relasinya.
Pemimpin yang baik adalah memberikan penilaian yang adil dengan mempertimbangkan semua faktor yang ada.
Pada saat pemimpin tersebut salah dalam  memberikan penilaian maka keputusan yang dihasilkanpun PASTI SALAH, apa faktor yang menyebabkan pemimpin tersebut Galau?? Ternyata faktor yang paling besar dalam mengambil suatu keputusan adalah Faktor dari luar, apa itu??
hal tersebut adalah masukan informasi yang tidak seimbang yang di terima atasan tampa mengkonfrontasi informasi yang berlawanan arah ?
contohnya : Adalah ketika atasan memutuskan untuk berusaha mengkotak-kotakan beberapa SDM di suatu perusahaan, ada sebuah alibi yang di paksakan dari atasan dengan suatu tujuan seperti menyingkiran dengan halus SDM agar tidak terlalu besar pengaruh dan menuntut kesejahteraan atau mengkerdilkan wewenang dan tanggungjawab agar yang bersangkutan bisa mundur dalam perusahaan.
Contoh case di atas adalah suatu faktor ketidakAdilan di setiap pengambilan keputusan, ketika  setiap keputusan mulai di ciderai dengan perbedaan dalam menilai satu dengan yang lain per SDM, maka yang tercipta adalah kecemburuan yang bisa positif dan negatif.
Apa arti kecemburuan Positif, adalah menyikapi ketidak adilan dengan bekerja serius dan prestasi !! Dan sungguh sangat naif apabila apa yang dihasilkan ini masih dinilai sebagai sesuatu yang dinilai dengan tidak sesuai dan dipengaruhi informasi yang negatif dari sumber yang salah.

TanggungJawab yang besar diikuti dengan Hak dan kewajiban yang besar
Tanggung jawab yang di kerdilkan, silahkan berpikir untuk Resign dan keluar dari lingkungan tersebut

Adalah suatu kekonyolan apabila kamu di suruh mempertanggungjawabkan apa yang sekarang bukan menjadi porsi pekerjaan mu !

BerUntung Vs Buntung

Gober Bebek

Dalam cerita Komik Walt Disney, kita mengenal salah satu tokoh komik yang cukup terkenal " Gober Bebek ", di situ dikenal gober ad alah sosok yang sangat kaya dan mempunyai sebuah kepik uang kesayangannya yang disebutnya sebagai 'keping keberuntungan'.

Di ceritakan bahwa keping tersebut adalah uang yang pertama kali di perolehnya dalam bekerja.

Donal & Untung

lain lagi dengan tokoh lainnya Donal yang selalu sial dan Untung yang selalu beruntung
Benar nga ya, ada orang yang selalu Beruntung dan Sial??
Ngada yang bisa memastikan ??

saya mencoba berbagi pengalaman saya beberapa waktu yang lalu, saya juga tidak ingin tulisan ini terkesan sombong dalam cerita ini, cuma saya juga merasa di uji dan di berikan berkah - rezeki dari Tuhan karena belas kasihan Nya.
Beberapa waktu yang lalu saya mendapat hadiah undian Tour ke Eropa dari 1000-an peserta yang ada, kemudian undian keping XL dari 200-an peserta yang ada, dari ini banyak teman-teman yang merasa iri dan mencoba keberuntungan ini dengan melakukan pertaruhan?? apakah beruntung juga ??
Nyata nya memang demikian, pertaruhan yang dipasangpun membawa keberuntungan, ini membawa saya untuk menjadi Galau?? bertaruh dengan keberuntungan atau keluar dari zona keberuntungan tersebut ??

Bingung ya..?? Begini teman-teman, saya beberapa waktu lalu memang pergi ke subuah kota yang disana dipenuhi dengan ladang perjudian yang Legal dinegara tersebut, dimana perekonomian kota tersebut dihidupi oleh perputaran uang perjudian dan wisata. dari proses sebelum keberangkatan dan saat berada disana seolah menguji saya untuk ditarik dalam lahan perjudian tersebut, keberuntungan-demi keberuntungan yang saya dapat seolah menggoda saya untuk ikut bertaruh dalam  permainan judi. Dan akhirnya beberapa temanpun menggunakan saya untuk iseng-iseng menebak sesuai dengan perkiraan saya dan hasilnyapun beruntung.

Apakah sampai sekarang ber Untung...??

Ya hanya Tuhan yang berencana dan berkehendak, semoga saja BerUntung terus...amin...!!

Menjadi seorang pemimpin beruntung?? menurut saya keberuntungan adalah suatu kesempatan/amanah yang diberikan Tuhan, dan selanjutnya adalah bagaimana kita bisa melaksanakan apa yang diamanahkan kepada kita untuk dilakukan sebaik mungkin,selanjutnya berserah saja kepada Tuhan yang akan memberikan keberuntungan kepada umatnya yang sudah melakukan apa yang diperintahkannya.

Satu hal yang pasti, ketidak adilan yang dibuat/dirasakan manusia tidak akan sama dengan keadilan dari Tuhan, itu yang selalu saya tanamkan dalam pemikiran  team di perusahann, terutama buat yang mengeluh tentang hak dan kewajiban, karena Tuhan akan memberikan apa yang seharusnya kamu terima baik melalui perusahaan ataupun diluar perusahaan .

Keadilan Hanya ada dalam Tuhan

MANA - GE - MENT '2012

Beberapa waktu belakangan ini, dilingkungan kerja saya lagi trend menganalisa gaya kepemimpinan/pembawaan beberapa SDM yang ada. Dimana latar belakang dan motivasi dalam melakukan sesuatu menjadi landasan mereka dalam melakukan apa yang dinamakan Eksekusi.

Trend Management '2012

Management Kompromi, isinya cuma Toleransi yang berlebihan dan cenderung mengnyepelekan setiap komitment dan perjanjian yang dibuat

Management Pesi-Pesi, adalah Basa-basi yang selalu dilakukan setiap memulai suatu action atau berpendapat.

Management Cuan, semua didasari atas untung-rugi, semua dilakukan kalo ada keuntungan pribadi , kalo di hitung rugi maka akan dilakukan setangah-setengah.

Management Simple, semua pekerjaan dipandang dengan simple, karena pendelegasian + teori dianggap sudah berjalan. padahal..?

Management Cari Muka, adalah management yang dilakukan oleh orang yang sudah terlanjur berada dalam kondisi "comfort zone". jadi pekerjaannya hanya berbohong dan mengamankan kondisi yang ada.

Management Cari selamat, adalah cara menghindari setiap permasalahan yang dihadapinya dengan melimpahkan ke oaranglain.

Management negatif thinking, cara memandang persoalan dari sudut yang selalu negatif, akibat dari keadaan yang selalu dihadapi dengan pesimis.

..... ?? kok sepertinya managementnya negatif semua ya ?? apa ngada yang positif ?? 

Tentu ada, suatu organisasi tidak akan bisa berjalan kalo semua mempunyai pandangan yang negatif dalam menjalankan perusahaan.

Management kejujuran, semua pekerjaan dilandasi dengan takut akan Tuhan ( jujur )

Management Profitable company, semua bertujuan untuk keuntungan perusahaan

.....

Bagaimana dengan anda..??

welcome 2012

2012...ehmmmm....??
Apa yang akan dilakukan...? apakah akan sama seperti 2011... ?
Setiap pertanyaan yang saya utarakan ke setiap orang hampir 99% menjawab menginginkan perubahan ke kondisi yang lebih baik dari tahun sebelumnya dan hanya 1% yang menjawab diam ( mungkin karena sudah terlanjur berada dalam situasi 'comfort zone' ).

Om BOB ; Jangan berhenti mencari Kegagalan mu?

Bersyukurlah apabila anda menerima keGagalan, karena tidak semua orang bisa menemukan kegagalannya dengan mudah??

Semua orang yang notabene berpendidikan akan mempunyai pendapat yang sama, bahwa kalimat diatas adalah kalimat yang salah, salah, salah dan salahhhhhhhhhhhhh.

apa selanjutnya komentar om bob,

om bob : 'Goblok kamu, gara-gara pendidikan kamu lah yang menyebabkan kamu menjadi orang yang terkurung  dan tidak mempunyai pandangan lain, yang sebenarnya mempunyai realitas yang berbeda'.

om bob : 'coba pikirkan apakah kamu mempunyai teman/rekan/atasan/bawahan kerja yang malas?'

I : " Ada, om. dikantor saya ada seorang yang sangat malas dalam bekerja, karena mungkin sudah terlanjur diberikan gaji besar namun boleh dibilang sekarang tidak melakukan sesuatu yang berarti ! "

om bob : ' trus apa yang kamu lakukan?'

I : " tidak bisa melakukan apa-apa om, saya kan juga karyawan ?"

om bob : 'itu lah, goblok nya kamu?, kenapa menjadi karyawan! jadilah owner...!'

om bob : 'Kalo kamu bisa berpandangan layaknya orang goblok, maka kamu harus 100% menjadi orang goblok yang berhasil?'

I : " maksudnya bagaimana , om?"

om bob : 'orang yang kamu bilang sebagai pemalas tadi, adalah orang yang sudah merasa menemukan suasana yang nyaman( kerja 0=gaji besar ), sehingga dia tidak akan melakukan apa-apa pun dia sudah menikmati hasil yang bukan dia kerjakan '

om bob : 'tetapi apa bila kamu mencari kegagalan, maka kamu tidak akan berhenti melakukan sesuatu!'

I : "bagaimana kalo kegagalan itu, datang om??bukankah kita akan menjadi terpuruk??"

om bob :'itulah gobloknya orang yang berpendidikan! kamu sarjana kan?'

I : "ia om, sarjana teknik?"

om bob :'ha..ha...bahkan kamu pun menyimpang dari jurusan sekolah mu!'

om bob :'kalo kamu berhasil gagal, maka keadaan tidak akan membiarkan mu berada dalam zona kegagalan yang berlarut-larut, situasi akan menarik mu terus bergerak, karena itulah kehidupan manusia! dia akan bereaksi lebih apabila di hadapkan dengan situasi gagal daripada comfort zone.

I : " ehmm, ia om benar !"

om bob : 'itulah, kalo kamu berpendidikan, akan terlalu lama untuk memikirkan hal kecil seperti ini saja, ha..ha'

om bob : 'coba bertindak dulu ( DO ) baru berpikir '

I : " maksudnya, om?"

om bob : 'jangan terlalu banyak berpikir, tetapi hanya 'DO', hasilnya gagal atau berhasil adalah suatu akibat dari salah satu langkah keberhasilmu dalam melakukan sesuatu 'DO'

I : " Betul om, terima kasih akhirnya saya mengerti kenapa saya harus meng goblok an diri dulu supaya bisa menerima teori dari om?"

om bob : ' eh, salah. tolong garis bawahin ya saya tidak punya teori, yang saya punyai hanyalah pengalaman saya yang gagal mencari kegagalan, selanjutnya terserah anda semua menyimpulkannya seperti apa? goblok anda ha..ha !'

om bob : ' ingat ya, jangan penuhi otak mu dengan sampah,termasuk buku tentang saya yang anda baca ha..ha..!'

I : " ia om, terima kasih "

Pembicaraan ini luar biasa, untuk memahami setiap kalimat dari om bob, ternyata perlu menjadi goblok terlebih dahulu.

semoga teman-teman yang membaca inipun bisa mengerti dan menginspirasi perjalanan hidupnya untuk selalu mencari kegagalan dan siap menjadi 'goblok'.

MengUkur Loyalitas yang katanya 'Pemimpin'

Di sebuah perusahaan mempunyai bagian divisi yang cukup banyak, dari mulai Hrd, Sales, Finance, Logistik, GA, dll, semua mempunyai beban dan tanggungjawab sendiri-sendiri dalam tugasnya, sehingga setiap divisi mempunyai nilai perform nya masing-masing. Yang  menarik ketika saya mulai mengukur kinerja pemimpin beberapa divisi, karena ternyata tidak semua pemimpin tersebut Bekerja sesuai dengan perform yang ditunjukan team nya !! Misal, Divisi sales yang secara global performnya mencapai  target penjualannya tercapai, tetapi tidak semua pemimpin team nya bekerja maksimal sesuai strateginya. 

Belajar dari  hobby berbagai pengalaman yang saya pernah alami sewaktu masih sering terlibat dengan aktifitas hiking-caving-rock climbing-traveling saya selalu melakukan kegiatan tersebut dengan beberapa orang, baik teman bahkan orang yang baru saya kenal di lokasi tempat saya beraktifitas hobby tersebut. Dari pengalaman hiking saya sudah melakukannya ratusan kali kegiatan dan banyak sekali cerita dan nilai positif yang bisa saya ceritakan kepada teman-teman. Hal yang menarik buat saya untuk menjadi kesimpulan adalah ketika tingkat aktifitas fisik seseorang mulai tinggi( lelah ), maka kita bisa melihat karakter yang tersembunyi di balik kepribadian yang biasa di tunjukan kesehariannya. Saya akan memberikan contoh yang dari beberapa case yang pernah saya alami:

> 17 agust's 1996, ketika itu saya dan rombongan melakukan pendakian di gunung Lawu-TawangMangu, Kita membagi rombongan menjadi kelompok kecil 5-6 orang, 'A' seorang pria yang berkarakter tegas-disiplin-sopan baru pertama kali ikut dalam acara seperti ini ditunjuk menjadi salah satu ketua rombongan. Pada awal perjalanan-posko dusun terakhir suasana dan kondisi fisik teman-teman masih stabil bahkan sangat bersemangat melakukan pendakian. Pada sekitar jam 22:00- kita memutuskan untuk memulai perjalanan menuju puncak dan itu membuat teman-teman yang baru pertama kali melakukan pendakian agak terkejut, karena sebagian menyangka kita akan melakukan pendakian di siang hari. Hampir 3/4 perjalanan, kita sampai dititik yang di beri nama oleh para pendaki 'pasar setan', sebenarnya sebagian dari kami enggan untuk berhenti di titik tersebut, tetapi 'A' dan teman yang notebene baru pertama kali terlihat sangat lelah sehingga kitapun memutuskan untuk beristirahat. Dari sinilah saya mulai mengamati karakter peserta satu per satu 'A' yang pada awalnya bisa mengontrol emosi dan teamnya, mendadak berubah, arahan yang diberikan seperti luapan emosi karena kelelahan fisiknya, perkataan yang dulu sopan berubah menjadi celaan dan gerutu. Kondisi ini agak bertolak belakang dengan leader team lainnya 'B' yang dengan kondisi yang sama justru masih bisa membantu team lainnya dan memberikan semangat kepada semua peserta dalam rombongan. Sekitar pukul 03:00 kita memutuskan untuk kembali berjalan, karena kita tidak mau kehilangan moment 'sunrise' dipuncak gunung. Yang agak memprihatinkan adalah 'A' mempengaruhi semua team untuk tidak melanjutkan perjalanan bahkan mengusulkan kembali turun, sampai pada akhirnya kita memutuskan untuk meninggalkan 'A' dan tiga orang lainnya yang kebetulan kondisinya drop untuk menemani nya.

Dari contoh pengalaman diatas, saya mengambil kesimpulan  tentang cara perspektif menguji team saya,baik leader dan team didalamnya. karena karakter yang muncul diluar tidak semerta sama dengan kepribadiannya masing-masing! terlalu banyak contoh yang bisa saya berikan tentang perihal tersebut(http://www.note-8687.blogspot.com ) tinggal bagai mana kita menyikapi, menyadari, menyadarkan, memberikan contoh kepada oknum pemimpin yang bertopeng tersebut.

Semoga contoh diatas bisa memberikan Ide dan inspirasi buat teman-teman yang ingin mengetahui karakter rekan-teman-pacar-atasan-dan bawahannya.